[Στο Β ή όχι στο Β, αυτό είναι μια ερώτηση. - Σαίξπηρ]
Το 1991, ο καθηγητής MIT Kevin Ashton πρότεινε για πρώτη φορά την έννοια του Διαδικτύου των πραγμάτων.
Το 1994, ολοκληρώθηκε το έξυπνο αρχοντικό του Bill Gates, εισάγοντας για πρώτη φορά έξυπνο εξοπλισμό φωτισμού και έξυπνο σύστημα ελέγχου θερμοκρασίας. Ο ευφυής εξοπλισμός και συστήματα αρχίζει να εισέρχεται στη θέα των απλών ανθρώπων.
Το 1999, το MIT καθιέρωσε το "αυτόματο κέντρο ταυτότητας", το οποίο πρότεινε ότι "όλα μπορούν να συνδεθούν μέσω του δικτύου" και διευκρίνισαν τη βασική έννοια του Διαδικτύου των πραγμάτων.
Τον Αύγουστο του 2009, ο Premier Wen Jiabao πρότεινε "Sensing China", ο IoT ήταν επίσημα εισηγμένος ως μία από τις πέντε αναδυόμενες στρατηγικές βιομηχανίες της χώρας, γραμμένη στην "κυβερνητική έκθεση εργασίας", ο IoT έχει προσελκύσει μεγάλη προσοχή από ολόκληρη την κοινωνία στην Κίνα.
Στη συνέχεια, η αγορά δεν περιορίζεται πλέον σε έξυπνες κάρτες και μετρητές νερού, αλλά σε διάφορα πεδία, προϊόντα IoT από το παρασκήνιο στο μπροστινό μέρος, στο θέαμα των ανθρώπων.
Κατά τη διάρκεια των 30 ετών ανάπτυξης του Διαδικτύου των πραγμάτων, η αγορά έχει βιώσει πολλές αλλαγές και καινοτομίες. Ο συγγραφέας χτένισε την ιστορία της ανάπτυξης του C και στο Β και προσπάθησε να κοιτάξει το παρελθόν από την οπτική γωνία του παρόντος, έτσι ώστε να σκεφτεί το μέλλον του Διαδικτύου των πραγμάτων, πού θα πάει;
Σε C: Τα προϊόντα καινοτομίας προσελκύουν την προσοχή του κοινού
Στα πρώτα χρόνια, τα έξυπνα οικιακά αντικείμενα, που οδηγούνται από πολιτική, μανιτάρια σαν μανιτάρια. Μόλις αυτά τα καταναλωτικά προϊόντα, όπως έξυπνα ηχεία, έξυπνα βραχιόλια και σαρωτικά ρομπότ, βγαίνουν, είναι δημοφιλή.
· Ο έξυπνος ομιλητής υπονομεύει την έννοια του παραδοσιακού ηχείου, η οποία μπορεί να συνδεθεί με ασύρματο δίκτυο, να συνδυάσει λειτουργίες όπως ο έλεγχος των επίπλων και ο έλεγχος πολλαπλών δωματίων και να φέρουν στους χρήστες μια ολοκαίνουργια εμπειρία ψυχαγωγίας.
· Το έξυπνο βραχιόλι Xiaomi πίσω από τον δημιουργό, την Ε & Α και την παραγωγή της ομάδας τεχνολογίας Huami Optimistic Mextimate, η γενιά της ζώνης Xiaomi που πωλούν το περισσότερο 1 εκατομμύριο μονάδες, τα αποτελέσματα λιγότερο από ένα χρόνο στην αγορά, ο κόσμος πουλούσε πάνω από 10 εκατομμύρια μονάδες. Η ζώνη δεύτερης γενιάς έστειλε 32 εκατομμύρια μονάδες, θέτοντας ένα ρεκόρ για το κινεζικό έξυπνο υλικό.
· Το ρομπότ του δαπέδου Mopping: ικανοποιημένος με τη φαντασία των ανθρώπων επαρκώς, κάθονται στον καναπέ για να μπορέσουν να ολοκληρώσουν τις οικιακές εργασίες. Γι 'αυτό δημιούργησε επίσης ένα ολοκαίνουργιο ουσιαστικό "The Lazy Economy", μπορεί να σώσει τον χρόνο εργασίας για τον χρήστη, μόλις βγαίνει από πολλούς ευφυείς λάτρεις των προϊόντων.
Ο λόγος για τον οποίο τα προϊόντα C είναι εύκολο να εκραγούν τα πρώτα χρόνια είναι ότι τα ίδια τα έξυπνα προϊόντα έχουν αποτέλεσμα hotspot. Οι χρήστες με δεκαετίες παλιών επίπλων, όταν βλέπουν το σαρωτικό ρομπότ, τα έξυπνα ρολόγια βραχιόλι, τα έξυπνα ηχεία και άλλα προϊόντα, θα βρίσκονται κάτω από την κίνηση της περιέργειας να αγοράζουν αυτά τα μοντέρνα αγαθά, ταυτόχρονα με την αναδυόμενη διάφορη κοινωνική πλατφόρμα (WeChat Circle of Friends, Weibo, QQ Space, Zhihu κ.λπ.). Οι άνθρωποι ελπίζουν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής με έξυπνα προϊόντα. Όχι μόνο οι κατασκευαστές αυξάνουν τις πωλήσεις τους, αλλά και όλο και περισσότεροι άνθρωποι έχουν αρχίσει να δίνουν προσοχή στο Διαδίκτυο των πραγμάτων.
Στο έξυπνο σπίτι στο όραμα των ανθρώπων, το Διαδίκτυο αναπτύσσεται επίσης σε πλήρη εξέλιξη, η αναπτυξιακή του διαδικασία παρήγαγε ένα εργαλείο που ονομάζεται πορτρέτο χρήστη, να γίνει η κινητήρια δύναμη της περαιτέρω έκρηξης του έξυπνου σπιτιού. Μέσα από τον ακριβή έλεγχο των χρηστών, καθαρίστε τα σημεία πόνου τους, η παλιά έξυπνη επανάληψη του σπιτιού από περισσότερες λειτουργίες, μια νέα παρτίδα προϊόντων αναδύεται επίσης σε ατελείωτα, η αγορά ακμάζει, δίνει στους ανθρώπους μια όμορφη φαντασία.
Ωστόσο, στην καυτή αγορά, μερικοί άνθρωποι βλέπουν επίσης τα σημάδια. Σε γενικές γραμμές, οι χρήστες των έξυπνων προϊόντων, η ζήτηση τους είναι υψηλή ευκολία και αποδεκτή τιμή. Όταν λυθεί η ευκολία, οι κατασκευαστές θα αρχίσουν αναπόφευκτα να μειώσουν την τιμή του προϊόντος, έτσι ώστε περισσότεροι άνθρωποι να μπορούν να αποδεχθούν την τιμή των ευφυών προϊόντων, προκειμένου να αναζητήσουν περισσότερη αγορά. Καθώς οι τιμές των προϊόντων μειώνονται, η ανάπτυξη των χρηστών φτάνει στα περιθώρια. Υπάρχει μόνο ένας περιορισμένος αριθμός χρηστών που είναι πρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν έξυπνα προϊόντα και περισσότεροι άνθρωποι διατηρούν μια συντηρητική στάση απέναντι σε ευφυή προϊόντα. Δεν θα γίνουν χρήστες των προϊόντων Internet of Things σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ως αποτέλεσμα, η ανάπτυξη της αγοράς είναι σταδιακά κολλημένη σε μια συμφόρηση.
Ένα από τα πιο ορατά σημάδια των έξυπνων πωλήσεων στο σπίτι είναι οι κλειδαριές Smart Door. Στα πρώτα χρόνια, η κλειδαριά της πόρτας σχεδιάστηκε για το άκρο Β. Εκείνη την εποχή, η τιμή ήταν υψηλότερη και χρησιμοποιήθηκε κυρίως από ξενοδοχεία υψηλής ποιότητας. Αργότερα, μετά τη δημοτικότητα του Smart Home, η C-τερματική αγορά άρχισε να αναπτύσσεται σταδιακά με την αύξηση των αποστολών και η τιμή της C-τερματικής αγοράς μειώθηκε σημαντικά. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι παρόλο που η C-τερματική αγορά είναι καυτή, η μεγαλύτερη αποστολή είναι οι κλειδαριές έξυπνων πόρτας χαμηλού επιπέδου και οι αγοραστές, κυρίως για τους διαχειριστές του ξενοδοχείου χαμηλής ποιότητας και των πολιτών, ο σκοπός της χρήσης κλειδαριών έξυπνων πόρτας είναι να διευκολυνθεί η διαχείριση. Ως αποτέλεσμα, οι κατασκευαστές έχουν «επιστρέψει στο λόγο τους» και συνεχίζουν να αλέθουν βαθιά μέσα στο ξενοδοχείο, την homestay και άλλα σενάρια εφαρμογών. Πουλήστε την έξυπνη κλειδαριά πόρτας στον χειριστή Homestays του ξενοδοχείου, μπορεί να πουλήσει χιλιάδες προϊόντα ταυτόχρονα, αν και το κέρδος έχει μειωθεί, αλλά μειώνει πολύ το κόστος πωλήσεων.
Στο Β: Το IoT ανοίγει το δεύτερο μισό του διαγωνισμού
Με την έλευση της πανδημίας, ο κόσμος βρίσκεται σε βαθιές αλλαγές αόρατες σε έναν αιώνα. Καθώς οι καταναλωτές σφίγγουν τα πορτοφόλια τους και γίνονται λιγότερο πρόθυμοι να περάσουν σε μια ασταθής οικονομία, οι γίγαντες του Διαδικτύου των πραγμάτων στρέφονται προς το Β-τερματικό, αναζητώντας αύξηση των εσόδων.
Παρόλο που οι πελάτες της B-end είναι σε ζήτηση και πρόθυμοι να δαπανήσουν χρήματα για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα για την επιχείρηση. Ωστόσο, οι πελάτες του Β-τερματικού συχνά έχουν πολύ κατακερματισμένες απαιτήσεις και οι διαφορετικές επιχειρήσεις και οι βιομηχανίες έχουν διαφορετικές απαιτήσεις για τη νοημοσύνη, έτσι πρέπει να αναλυθούν συγκεκριμένα προβλήματα. Ταυτόχρονα, ο κύκλος μηχανικής του έργου B-end είναι συχνά μεγάλος και οι λεπτομέρειες είναι πολύ περίπλοκες, η τεχνική εφαρμογή είναι δύσκολη, το κόστος ανάπτυξης και αναβάθμισης είναι υψηλό και ο κύκλος αποκατάστασης του έργου είναι μεγάλος. Υπάρχουν επίσης ζητήματα ασφάλειας δεδομένων και ζητήματα απορρήτου για την αντιμετώπιση και η απόκτηση ενός έργου B-Side δεν είναι εύκολη.
Ωστόσο, η πλευρά Β της επιχείρησης είναι πολύ κερδοφόρα και μια μικρή εταιρεία λύσεων IoT με μερικούς καλούς πελάτες της Β μπορεί να κάνει σταθερά κέρδη και να επιβιώσει από την πανδημική και οικονομική αναταραχή. Ταυτόχρονα, καθώς το Διαδίκτυο ωριμάζει, πολλά ταλέντα στον κλάδο επικεντρώνεται στα προϊόντα SaaS, γεγονός που κάνει τους ανθρώπους να αρχίσουν να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην πλευρά Β. Επειδή το SAAS καθιστά δυνατή την αναπαραγωγή της πλευράς Β, παρέχει επίσης ένα σταθερό ρεύμα πρόσθετου κέρδους (συνεχίζοντας να κερδίζει χρήματα από τις επόμενες υπηρεσίες).
Από την άποψη της αγοράς, το μέγεθος της αγοράς SaaS έφτασε τα 27,8 δισεκατομμύρια γιουάν το 2020, αύξηση 43% σε σύγκριση με το 2019 και το μέγεθος της αγοράς PAAS ξεπέρασε τα 10 δισεκατομμύρια γιουάν, αύξηση 145% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Η βάση δεδομένων, το middleware και οι μικρο-υπηρεσίες αυξήθηκαν γρήγορα. Αυτή η ορμή, προσελκύει την προσοχή των ανθρώπων.
Για το TOB (Βιομηχανικό Διαδίκτυο των πραγμάτων), οι κύριοι χρήστες είναι πολλές επιχειρηματικές μονάδες και οι κύριες απαιτήσεις για την AIOT είναι η υψηλή αξιοπιστία, η αποτελεσματικότητα και η ασφάλεια. Τα σενάρια εφαρμογής περιλαμβάνουν έξυπνη κατασκευή, έξυπνη ιατρική περίθαλψη, έξυπνη παρακολούθηση, έξυπνη αποθήκευση, έξυπνη μεταφορά και στάθμευση και αυτόματη οδήγηση. Αυτά τα πεδία έχουν μια ποικιλία προβλημάτων, δεν μπορεί να επιλυθεί ένα πρότυπο και πρέπει να αντιμετωπιστεί, να κατανοήσει τη βιομηχανία, να κατανοήσει το λογισμικό και να κατανοήσει την εφαρμογή της επαγγελματικής συμμετοχής, προκειμένου να επιτευχθεί ο αρχικός βιομηχανικός ευφυής μετασχηματισμός. Ως εκ τούτου, είναι δύσκολο να κλιμακωθεί. Γενικά, τα προϊόντα IoT είναι πιο κατάλληλα για πεδία με υψηλές απαιτήσεις ασφαλείας (όπως η παραγωγή ορυχείων άνθρακα), η υψηλή ακρίβεια της παραγωγής (όπως η κατασκευή υψηλού επιπέδου και η ιατρική θεραπεία) και ο υψηλός βαθμός τυποποίησης προϊόντων (όπως μέρη, καθημερινά χημικά και άλλα πρότυπα). Τα τελευταία χρόνια, το Β-τερματικό έχει αρχίσει σταδιακά να διατίθεται σε αυτούς τους τομείς.
Σε C → έως Β: Γιατί υπάρχει μια τέτοια αλλαγή
Γιατί υπάρχει μετατόπιση από το C-τερματικό στο Β-τερματικό Internet των πραγμάτων; Ο συγγραφέας συνοψίζει τους ακόλουθους λόγους:
1. Η ανάπτυξη είναι κορεσμένη και δεν υπάρχουν αρκετοί χρήστες. Οι κατασκευαστές του IoT είναι πρόθυμοι να αναζητήσουν τη δεύτερη καμπύλη ανάπτυξης.
Δεκατέσσερα χρόνια αργότερα, το Διαδίκτυο των πραγμάτων είναι γνωστό από τους ανθρώπους και πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εμφανιστεί στην Κίνα. Υπάρχουν νέοι Xiaomi, υπάρχει επίσης ο σταδιακός μετασχηματισμός του παραδοσιακού ηγέτη επίπλων Halemy, υπάρχει η ανάπτυξη της κάμερας από το Haikang Dahua, υπάρχει και στο πεδίο των μονάδων για να γίνει η πρώτη αποστολή του Yuanyucom ... τόσο για τα μεγάλα όσο και για τα μικρά εργοστάσια
Αλλά αν κολυμπήσετε ενάντια στο ρεύμα, θα πέσετε πίσω. Το ίδιο ισχύει και για τις εταιρείες που χρειάζονται συνεχή ανάπτυξη για να επιβιώσουν σε πολύπλοκες αγορές. Ως αποτέλεσμα, οι κατασκευαστές άρχισαν να επεκτείνουν τη δεύτερη καμπύλη. Το Millet χτίστηκε ένα αυτοκίνητο, από τότε που είπε ότι αναγκάστηκε αβοήθητος. Haikang Dahua, στην ετήσια έκθεση θα αλλάξει ήσυχα την επιχείρηση σε έξυπνες επιχειρήσεις. Η Huawei περιορίζεται από τις Ηνωμένες Πολιτείες και μετατρέπεται στην αγορά B-end. Η καθιερωμένη Λεγεώνα και το Huawei Cloud είναι τα σημεία εισόδου για να εισέλθουν στην αγορά του Internet of Things με 5G. Καθώς οι μεγάλες εταιρείες συρρέουν στο Β, πρέπει να βρουν χώρο για ανάπτυξη.
2. Σε σύγκριση με τον τερματικό C, το κόστος εκπαίδευσης του ακροδέκτη Β είναι χαμηλό.
Ο χρήστης είναι ένα σύνθετο άτομο, μέσω του πορτρέτου χρήστη, μπορεί να καθορίσει μέρος της συμπεριφοράς του, αλλά δεν υπάρχει νόμος για την εκπαίδευση του χρήστη. Ως εκ τούτου, είναι αδύνατο να εκπαιδεύσει τους χρήστες και το κόστος της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι δύσκολο να μετρηθεί.
Ωστόσο, για τις επιχειρήσεις, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων είναι τα αφεντικά της εταιρείας και τα αφεντικά είναι κυρίως ανθρώπινα όντα. Όταν ακούν τη νοημοσύνη, τα μάτια τους ανάβουν. Χρειάζονται μόνο να υπολογίσουν το κόστος και τα οφέλη και θα αρχίσουν αυθόρμητα να αναζητούν έξυπνες λύσεις μετασχηματισμού. Ειδικά σε αυτά τα δύο χρόνια, το περιβάλλον δεν είναι καλό, δεν μπορεί να ανοίξει πηγή, μπορεί να μειώσει μόνο τις δαπάνες. Και αυτό είναι το Διαδίκτυο των πραγμάτων είναι καλό.
Σύμφωνα με ορισμένα στοιχεία που συλλέχθηκαν από τον συγγραφέα, η κατασκευή του ευφυούς εργοστασίου μπορεί να μειώσει το κόστος εργασίας του παραδοσιακού εργαστηρίου κατά 90%, αλλά επίσης να μειώσει σημαντικά τον κίνδυνο παραγωγής, να μειώσει την αβεβαιότητα που ασκείται από το ανθρώπινο λάθος. Ως εκ τούτου, το αφεντικό που έχει κάποια εφεδρικά χρήματα στο χέρι, έχει αρχίσει να δοκιμάζει το χαμηλού κόστους έξυπνο μετασχηματισμό bit από το κομμάτι, προσπαθώντας να χρησιμοποιήσει τον ημιαυτόματο και ημι-καλλιτεχνικό τρόπο, αργά επαναλαμβάνεται. Σήμερα, θα χρησιμοποιήσουμε ηλεκτρονικές ετικέτες και RFID για το κριτήριο και τα αγαθά. Αύριο, θα αγοράσουμε πολλά οχήματα AGV για να λύσουμε το πρόβλημα χειρισμού. Καθώς αυξάνεται η αυτοματοποίηση, ανοίγει η αγορά B-end.
3. Η ανάπτυξη του cloud φέρνει νέες δυνατότητες στο Διαδίκτυο των πραγμάτων.
Ο Ali Cloud, ο πρώτος που εισήλθε στην αγορά cloud, έχει πλέον παράσχει σύννεφο δεδομένων για πολλές επιχειρήσεις. Εκτός από τον κύριο διακομιστή Cloud, το Ali Cloud έχει αναπτύξει ανάντη και κατάντη. Το εμπορικό σήμα του ονόματος τομέα, η ανάλυση αποθήκευσης δεδομένων, η ασφάλεια του cloud και η τεχνητή νοημοσύνη και ακόμη και το ευφυές σχέδιο μετασχηματισμού, μπορούν να βρεθούν σε λύσεις Ali Cloud ώριμες λύσεις. Μπορεί να ειπωθεί ότι τα πρώτα χρόνια καλλιέργειας, έχουν αρχίσει σταδιακά να έχουν συγκομιδή και το ετήσιο καθαρό κέρδος που αποκαλύπτεται στην οικονομική του έκθεση είναι θετική, είναι η καλύτερη ανταμοιβή για την καλλιέργεια της.
Το κύριο προϊόν του Tencent Cloud είναι κοινωνικό. Καταλαμβάνει μεγάλο αριθμό Β-τερματικών πόρων πελατών μέσω μικρών προγραμμάτων, αμοιβής WeChat, επιχειρήσεων WeChat και άλλης περιφερειακής οικολογίας. Με βάση αυτό, εμβαθύνει συνεχώς και ενοποιεί την κυρίαρχη θέση του στον κοινωνικό τομέα.
Το Huawei Cloud, ως καθυστερημένο, μπορεί να είναι ένα βήμα πίσω από άλλους γίγαντες. Όταν εισήλθε στην αγορά, οι Γίγαντες ήταν ήδη γεμάτοι, έτσι ώστε το Huawei Cloud στην αρχή του μεριδίου αγοράς, είναι θλιβερό. Ωστόσο, μπορεί να ανιχνευθεί από την ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, το Huawei Cloud βρίσκεται ακόμα στον τομέα της παραγωγής για να καταπολεμήσει το μερίδιο αγοράς. Ο λόγος είναι ότι η Huawei είναι μια εταιρεία παραγωγής και είναι πολύ ευαίσθητη στις δυσκολίες της βιομηχανίας βιομηχανικής παραγωγής, η οποία επιτρέπει στην Huawei Cloud να λύσει γρήγορα τα προβλήματα των επιχειρήσεων και τα σημεία πόνου. Είναι αυτή η ικανότητα που κάνει τη Huawei Cloud ένα από τα πέντε κορυφαία σύννεφα στον κόσμο.
Με την ανάπτυξη του cloud computing, οι Γίγαντες έχουν παρατηρήσει τη σημασία των δεδομένων. Το σύννεφο, ως φορέας δεδομένων, έχει γίνει το αντικείμενο της διαμάχης για μεγάλα εργοστάσια.
Στο Β: Πού πηγαίνει η αγορά;
Υπάρχει μέλλον για το τέλος Β; Αυτό μπορεί να είναι το ερώτημα σχετικά με το μυαλό πολλών αναγνωστών που διαβάζουν αυτό. Από την άποψη αυτή, σύμφωνα με την έρευνα και την εκτίμηση των διαφόρων θεσμών, το ποσοστό διείσδυσης του Β-τερματικού Διαδικτύου των πραγμάτων εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλό, περίπου στην περιοχή 10%-30%και η ανάπτυξη της αγοράς εξακολουθεί να έχει τεράστιο χώρο διείσδυσης.
Έχω μερικές συμβουλές για την είσοδο στην αγορά B-end. Πρώτα απ 'όλα, είναι σημαντικό να επιλέξετε το σωστό πεδίο. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εξετάσουν τον κύκλο χωρητικότητας στον οποίο βρίσκεται η τρέχουσα επιχείρησή τους, να βελτιώνουν συνεχώς την κύρια δραστηριότητά τους, να παρέχουν μικρές αλλά όμορφες λύσεις και να λύσουν τις ανάγκες ορισμένων πελατών. Μέσα από τη συσσώρευση προγραμμάτων, η επιχείρηση μπορεί να γίνει εξαιρετική τάφρο μετά την ωριμότητα. Δεύτερον, για τις επιχειρήσεις B-end, το ταλέντο είναι πολύ σημαντικό. Οι άνθρωποι που μπορούν να λύσουν τα προβλήματα και να παραδώσουν αποτελέσματα θα φέρουν περισσότερες δυνατότητες στην εταιρεία. Τέλος, ένα μεγάλο μέρος της επιχείρησης από την πλευρά Β δεν είναι μια συμφωνία με μία βολή. Οι υπηρεσίες και οι αναβαθμίσεις μπορούν να παρέχονται μετά την ολοκλήρωση του έργου, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει σταθερή ροή κερδών που πρέπει να εξορύσσονται.
Σύναψη
Το Internet of Things Market έχει αναπτυχθεί για 30 χρόνια. Στα πρώτα χρόνια, το Διαδίκτυο των πραγμάτων χρησιμοποιήθηκε μόνο στο άκρο Β. Το NB-IOT, ο μετρητής νερού της Lora και η έξυπνη κάρτα RFID παρείχαν μεγάλη ευκολία για τις εργασίες υποδομής, όπως η παροχή νερού. Ωστόσο, ο άνεμος των έξυπνων καταναλωτικών αγαθών χτυπά πολύ έντονα, έτσι ώστε το Διαδίκτυο των πραγμάτων να προσελκύσει την προσοχή του κοινού και να γίνει καταναλωτικά αγαθά που επιδιώκουν οι άνθρωποι για μια χρονική περίοδο. Τώρα, το Tuyere έχει πάει, το τέλος της αγοράς άρχισε να δείχνει μια τάση κακουχίας, προφητικές μεγάλες επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να προσαρμόζουν το τόξο, να τελειώνουν ξανά προς τα εμπρός, ελπίζοντας να βρουν περαιτέρω κέρδη.
Τους τελευταίους μήνες, το Ινστιτούτο Έρευνας Αστέρων Αστών έχει πραγματοποιήσει μια πιο λεπτομερή και σε βάθος έρευνα και ανάλυση σχετικά με την ευφυή βιομηχανία καταναλωτικών αγαθών και επίσης παρουσίασε την έννοια της "έξυπνης διαβίωσης".
Γιατί οι έξυπνοι ανθρώπινοι οικισμοί, παρά το παραδοσιακό ευφυές σπίτι; Μετά από μεγάλο αριθμό συνεντεύξεων και ερευνών, οι αναλυτές του AIT Star Map διαπίστωσαν ότι μετά την τοποθέτηση έξυπνων μεμονωμένων προϊόντων, το όριο μεταξύ C-τερματικού και Β-τερματικού ήταν σταδιακά θολή και πολλά έξυπνα καταναλωτικά προϊόντα συνδυάστηκαν και πωλήθηκαν στο Β-τερματικό, σχηματίζοντας ένα σενάριο-προσανατολισμένο σχήμα. Στη συνέχεια, με τους έξυπνους ανθρώπινους οικισμούς, αυτή η σκηνή θα καθορίσει τη σημερινή έξυπνη αγορά οικιακής χρήσης, πιο ακριβής.
Χρόνος δημοσίευσης: Οκτ-11-2022