Διαδίκτυο των πραγμάτων, το Γ θα τελειώνει στο Β;

[Στον Β ή όχι στον Β, αυτό είναι ένα ερώτημα. -- Σαίξπηρ]

Το 1991, ο καθηγητής του MIT Kevin Ashton πρότεινε για πρώτη φορά την έννοια του Διαδικτύου των Πραγμάτων.

Το 1994, η έξυπνη έπαυλη του Bill Gates ολοκληρώθηκε, εισάγοντας για πρώτη φορά έξυπνο εξοπλισμό φωτισμού και έξυπνο σύστημα ελέγχου θερμοκρασίας. Ο έξυπνος εξοπλισμός και τα συστήματα αρχίζουν να μπαίνουν στο μάτι των απλών ανθρώπων.

Το 1999, το MIT ίδρυσε το «Κέντρο αυτόματης αναγνώρισης», το οποίο πρότεινε ότι «τα πάντα μπορούν να συνδεθούν μέσω του δικτύου» και διευκρίνισε τη βασική έννοια του Διαδικτύου των πραγμάτων.

Τον Αύγουστο του 2009, ο πρωθυπουργός Wen Jiabao πρότεινε το «Sensing China», η iot καταχωρήθηκε επίσημα ως μία από τις πέντε αναδυόμενες στρατηγικές βιομηχανίες της χώρας, γραμμένη στην «έκθεση εργασίας της κυβέρνησης», η iot έχει προσελκύσει μεγάλη προσοχή από ολόκληρη την κοινωνία στην Κίνα.

Στη συνέχεια, η αγορά δεν περιορίζεται πλέον σε έξυπνες κάρτες και μετρητές νερού, αλλά σε διάφορα πεδία, προϊόντα iot από το παρασκήνιο μέχρι το μπροστινό, στη θέα του κόσμου.

Κατά τη διάρκεια των 30 ετών ανάπτυξης του Διαδικτύου των Πραγμάτων, η αγορά γνώρισε πολλές αλλαγές και καινοτομίες. Ο συγγραφέας χτένισε την ιστορία της ανάπτυξης των To C και To B και προσπάθησε να κοιτάξει το παρελθόν από την οπτική του παρόντος, έτσι ώστε να σκεφτεί το μέλλον του Διαδικτύου των πραγμάτων, πού θα πάει;

Προς Γ: Τα νεωτεριστικά προϊόντα προσελκύουν την προσοχή του κοινού

Τα πρώτα χρόνια, τα έξυπνα είδη σπιτιού, με γνώμονα την πολιτική, ξεπήδησαν σαν μανιτάρια. Μόλις βγουν αυτά τα καταναλωτικά προϊόντα, όπως τα έξυπνα ηχεία, τα έξυπνα βραχιόλια και τα ρομπότ σκουπίσματος, είναι δημοφιλή.

· Το έξυπνο ηχείο ανατρέπει την ιδέα του παραδοσιακού οικιακού ηχείου, το οποίο μπορεί να συνδεθεί μέσω ασύρματου δικτύου, να συνδυάσει λειτουργίες όπως έλεγχος επίπλων και έλεγχος πολλών δωματίων και να προσφέρει στους χρήστες μια ολοκαίνουργια εμπειρία ψυχαγωγίας. Τα έξυπνα ηχεία θεωρούνται ως γέφυρα επικοινωνίας έξυπνα προϊόντα και αναμένεται να εκτιμηθούν ιδιαίτερα από μια σειρά από μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας όπως η Baidu, η Tmall και η Amazon.

· Xiaomi έξυπνο βραχιόλι πίσω από τον δημιουργό, την Ε&Α και την παραγωγή της ομάδας τεχνολογίας Huami αισιόδοξη εκτίμηση, Xiaomi γενιά μπάντα το πολύ πωλούν 1 εκατομμύριο μονάδες, τα αποτελέσματα λιγότερο από ένα χρόνο στην αγορά, ο κόσμος πούλησε περισσότερα από 10 εκατομμύρια μονάδες? Το συγκρότημα δεύτερης γενιάς απέστειλε 32 εκατομμύρια μονάδες, σημειώνοντας ρεκόρ για κινεζικό έξυπνο υλικό.

· Ρομπότ σφουγγαρίσματος δαπέδου: ικανοποιημένος με τη φαντασία των ανθρώπων επαρκώς, καθίστε στον καναπέ για να μπορέσετε να ολοκληρώσετε τις δουλειές του σπιτιού. Για αυτό δημιουργήθηκε επίσης ένα ολοκαίνουργιο ουσιαστικό «η τεμπέλης οικονομία», μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο για τις δουλειές του σπιτιού για τον χρήστη, μόλις βγει ευνοείται από πολλούς λάτρεις των έξυπνων προϊόντων.

Ο λόγος για τον οποίο τα προϊόντα To C είναι εύκολο να εκραγούν τα πρώτα χρόνια είναι ότι τα ίδια τα έξυπνα προϊόντα έχουν αποτέλεσμα hotspot. Οι χρήστες με παλιά έπιπλα δεκαετιών, όταν βλέπουν ρομπότ σκουπίσματος, έξυπνα ρολόγια με βραχιόλια, έξυπνα ηχεία και άλλα προϊόντα, θα είναι υπό την ορμή της περιέργειας να αγοράσουν αυτά τα μοντέρνα προϊόντα, ταυτόχρονα με την εμφάνιση διαφόρων κοινωνικών πλατφορμών (κύκλος φίλων WeChat , weibo, QQ space, zhihu, κ.λπ.) θα είναι τα χαρακτηριστικά του ενισχυτή, έξυπνα προϊόντα και θα εξαπλωθούν γρήγορα. Οι άνθρωποι ελπίζουν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής με έξυπνα προϊόντα. Όχι μόνο οι κατασκευαστές αύξησαν τις πωλήσεις τους, αλλά και όλο και περισσότεροι άνθρωποι άρχισαν να δίνουν προσοχή στο Διαδίκτυο των πραγμάτων.

Στο έξυπνο σπίτι στο όραμα των ανθρώπων, το Διαδίκτυο αναπτύσσεται επίσης σε πλήρη εξέλιξη, η διαδικασία ανάπτυξής του παρήγαγε ένα εργαλείο που ονομάζεται πορτρέτο χρήστη, έγινε η κινητήρια δύναμη της περαιτέρω έκρηξης του έξυπνου σπιτιού. Μέσω του ακριβούς ελέγχου των χρηστών, καθαρίστε τα σημεία πόνου, την επανάληψη του παλιού έξυπνου σπιτιού από περισσότερες λειτουργίες, μια νέα παρτίδα προϊόντων αναδύεται επίσης ατελείωτα, η αγορά ακμάζει, δώστε στους ανθρώπους μια όμορφη φαντασία.

Ωστόσο, στην καυτή αγορά κάποιοι βλέπουν και τα σημάδια. Σε γενικές γραμμές, οι χρήστες έξυπνων προϊόντων, η απαίτησή τους είναι υψηλή ευκολία και αποδεκτή τιμή. Όταν λυθεί η ευκολία, οι κατασκευαστές θα αρχίσουν αναπόφευκτα να μειώνουν την τιμή του προϊόντος, έτσι ώστε περισσότεροι άνθρωποι να μπορούν να αποδεχτούν την τιμή των έξυπνων προϊόντων, προκειμένου να αναζητήσουν περισσότερη αγορά. Καθώς οι τιμές των προϊόντων πέφτουν, η αύξηση των χρηστών φτάνει στα περιθώρια. Υπάρχει μόνο ένας περιορισμένος αριθμός χρηστών που είναι πρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν έξυπνα προϊόντα και περισσότεροι άνθρωποι έχουν συντηρητική στάση απέναντι στα έξυπνα προϊόντα. Δεν θα γίνουν χρήστες προϊόντων Internet of Things σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ως αποτέλεσμα, η ανάπτυξη της αγοράς σταδιακά κολλάει σε ένα στενό σημείο.

Ένα από τα πιο ορατά σημάδια των πωλήσεων έξυπνων σπιτιών είναι οι έξυπνες κλειδαριές θυρών. Τα πρώτα χρόνια, η κλειδαριά της πόρτας σχεδιάστηκε για το Β άκρο. Εκείνη την εποχή, η τιμή ήταν υψηλότερη και χρησιμοποιήθηκε κυρίως από ξενοδοχεία υψηλής ποιότητας. Αργότερα, μετά τη δημοτικότητα του έξυπνου σπιτιού, η αγορά C-terminal άρχισε να αναπτύσσεται σταδιακά με την αύξηση των αποστολών και η τιμή της αγοράς C-terminal μειώθηκε σημαντικά. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι παρόλο που η αγορά του C-terminal είναι καυτή, η μεγαλύτερη αποστολή είναι οι έξυπνες κλειδαριές θυρών χαμηλού επιπέδου και οι αγοραστές, κυρίως για τους διαχειριστές ξενοδοχείων και πολιτικών κοιτώνων χαμηλού επιπέδου, ο σκοπός της χρήσης έξυπνων κλειδαριών θυρών είναι να διευκολύνουν τη διαχείριση. Ως αποτέλεσμα, οι κατασκευαστές «επαναχωρούν στο λόγο τους» και συνεχίζουν να εργάζονται βαθιά σε ξενοδοχεία, διαμονή σε σπίτι και άλλα σενάρια εφαρμογών. Πουλήστε την έξυπνη κλειδαριά πόρτας στον χειριστή του ξενοδοχείου, μπορεί να πουλήσει χιλιάδες προϊόντα ταυτόχρονα, αν και το κέρδος έχει μειωθεί, αλλά μειώνει πολύ το κόστος πωλήσεων.

Προς Β: Το IoT ανοίγει το δεύτερο μισό του διαγωνισμού

Με την έλευση της πανδημίας, ο κόσμος υφίσταται βαθιές αλλαγές απαρατήρητες εδώ και έναν αιώνα. Καθώς οι καταναλωτές σφίγγουν τα πορτοφόλια τους και γίνονται λιγότερο πρόθυμοι να ξοδέψουν σε μια ασταθή οικονομία, οι γίγαντες του Διαδικτύου των Πραγμάτων στρέφονται στο Β-τερματικό σε αναζήτηση αύξησης εσόδων.

Παρόλο που οι πελάτες B-end έχουν ζήτηση και είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν χρήματα για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την αποδοτικότητα για την επιχείρηση. Ωστόσο, οι πελάτες τερματικού B έχουν συχνά πολύ κατακερματισμένες απαιτήσεις και διαφορετικές επιχειρήσεις και βιομηχανίες έχουν διαφορετικές απαιτήσεις για ευφυΐα, επομένως πρέπει να αναλυθούν συγκεκριμένα προβλήματα. Ταυτόχρονα, ο μηχανικός κύκλος του έργου B-end είναι συχνά μακρύς και οι λεπτομέρειες είναι πολύ περίπλοκες, η τεχνική εφαρμογή είναι δύσκολη, το κόστος εγκατάστασης και αναβάθμισης είναι υψηλό και ο κύκλος ανάκτησης του έργου είναι μακρύς. Υπάρχουν επίσης ζητήματα ασφάλειας δεδομένων και ζητήματα απορρήτου που πρέπει να αντιμετωπιστούν και η απόκτηση ενός έργου B-side δεν είναι εύκολη.

Ωστόσο, η Β πλευρά της επιχείρησης είναι πολύ κερδοφόρα και μια μικρή εταιρεία λύσεων iot με λίγους καλούς πελάτες της Β πλευράς μπορεί να έχει σταθερά κέρδη και να επιβιώσει από την πανδημία και την οικονομική αναταραχή. Ταυτόχρονα, καθώς το Διαδίκτυο ωριμάζει, πολλά ταλέντα στον κλάδο επικεντρώνονται στα προϊόντα SaaS, γεγονός που κάνει τους ανθρώπους να αρχίζουν να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην πλευρά B. Επειδή το SaaS καθιστά δυνατή την αναπαραγωγή της πλευράς Β, παρέχει επίσης μια συνεχή ροή πρόσθετου κέρδους (συνεχίζοντας να κερδίζει χρήματα από τις επόμενες υπηρεσίες).

Όσον αφορά την αγορά, το μέγεθος της αγοράς SaaS έφτασε τα 27,8 δισεκατομμύρια γιουάν το 2020, σημειώνοντας αύξηση 43% σε σύγκριση με το 2019 και το μέγεθος της αγοράς PaaS ξεπέρασε τα 10 δισεκατομμύρια γιουάν, αύξηση 145% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Η βάση δεδομένων, το ενδιάμεσο λογισμικό και οι μικροϋπηρεσίες αναπτύχθηκαν γρήγορα. Τέτοια ορμή, προσελκύουν την προσοχή των ανθρώπων.

Για το ToB (Industrial Internet of Things), οι κύριοι χρήστες είναι πολλές επιχειρηματικές μονάδες και οι κύριες απαιτήσεις για το AIoT είναι η υψηλή αξιοπιστία, η αποτελεσματικότητα και η ασφάλεια. Τα σενάρια εφαρμογής περιλαμβάνουν έξυπνη κατασκευή, έξυπνη ιατρική περίθαλψη, έξυπνη παρακολούθηση, έξυπνη αποθήκευση, έξυπνη μεταφορά και στάθμευση και αυτόματη οδήγηση. Αυτοί οι τομείς έχουν μια ποικιλία προβλημάτων, δεν μπορούν να λυθούν ένα πρότυπο και πρέπει να έχουν εμπειρία, να κατανοήσουν τη βιομηχανία, να κατανοήσουν το λογισμικό και να κατανοήσουν την εφαρμογή της επαγγελματικής συμμετοχής, προκειμένου να επιτευχθεί ο αρχικός βιομηχανικός ευφυής μετασχηματισμός. Ως εκ τούτου, είναι δύσκολο να κλιμακωθεί. Γενικά, τα προϊόντα iot είναι πιο κατάλληλα για τομείς με υψηλές απαιτήσεις ασφάλειας (όπως η παραγωγή ανθρακωρυχείου), υψηλή ακρίβεια παραγωγής (όπως κατασκευή και ιατρική περίθαλψη υψηλής τεχνολογίας) και υψηλό βαθμό τυποποίησης προϊόντων (όπως ανταλλακτικά, καθημερινά χημικά και άλλα πρότυπα). Τα τελευταία χρόνια, το B-terminal έχει αρχίσει σταδιακά να τοποθετείται σε αυτά τα πεδία.

Προς Γ→ Προς Β: Γιατί υπάρχει τέτοια αλλαγή

Γιατί υπάρχει μια μετατόπιση από το C-terminal στο B-terminal Internet of Things; Ο συγγραφέας συνοψίζει τους ακόλουθους λόγους:

1. Η ανάπτυξη είναι κορεσμένη και δεν υπάρχουν αρκετοί χρήστες. Οι κατασκευαστές Iot είναι πρόθυμοι να αναζητήσουν τη δεύτερη καμπύλη ανάπτυξης.

Δεκατέσσερα χρόνια αργότερα, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων είναι γνωστό στους ανθρώπους και πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εμφανιστεί στην Κίνα. Υπάρχει η νεαρή Xiaomi, υπάρχει επίσης ο σταδιακός μετασχηματισμός του ηγέτη των παραδοσιακών επίπλων Halemy, υπάρχει η ανάπτυξη της κάμερας από τη Haikang Dahua, υπάρχει επίσης στον τομέα των μονάδων για να γίνουν οι πρώτες αποστολές Yuanyucom στον κόσμο… Και για μεγάλα και μικρά εργοστάσια, Η ανάπτυξη του Διαδικτύου των Πραγμάτων είναι δυσχερής λόγω του περιορισμένου αριθμού χρηστών.

Αλλά αν κολυμπήσεις αντίθετα στο ρεύμα, θα πέσεις πίσω. Το ίδιο ισχύει και για εταιρείες που χρειάζονται συνεχή ανάπτυξη για να επιβιώσουν σε πολύπλοκες αγορές. Ως αποτέλεσμα, οι κατασκευαστές άρχισαν να επεκτείνουν τη δεύτερη καμπύλη. Κεχρί κατασκευάσει ένα αυτοκίνητο, δεδομένου ότι είπε αναγκάστηκε αβοήθητος? Haikang Dahua, στην ετήσια έκθεση θα αλλάξει ήσυχα την επιχείρηση σε έξυπνες επιχειρήσεις πράγματα? Η Huawei περιορίζεται από τις Ηνωμένες Πολιτείες και στρέφεται στην αγορά B-end. Η καθιερωμένη λεγεώνα και το Huawei Cloud είναι τα σημεία εισόδου για να μπουν στην αγορά του Internet of Things με το 5G. Καθώς οι μεγάλες εταιρείες συρρέουν στο Β, πρέπει να βρουν χώρο για ανάπτυξη.

2. Σε σύγκριση με το τερματικό C, το κόστος εκπαίδευσης του τερματικού Β είναι χαμηλό.

Ο χρήστης είναι ένα πολύπλοκο άτομο, μέσω του πορτρέτου του χρήστη, μπορεί να ορίσει μέρος της συμπεριφοράς του, αλλά δεν υπάρχει νόμος που να εκπαιδεύει τον χρήστη. Επομένως, είναι αδύνατο να εκπαιδευτούν οι χρήστες και το κόστος της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι δύσκολο να υπολογιστεί.

Ωστόσο, για τις επιχειρήσεις, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων είναι τα αφεντικά της εταιρείας και τα αφεντικά είναι κυρίως ανθρώπινα όντα. Όταν ακούν νοημοσύνη, τα μάτια τους φωτίζονται. Χρειάζεται μόνο να υπολογίσουν το κόστος και τα οφέλη και θα αρχίσουν αυθόρμητα να αναζητούν έξυπνες λύσεις μετασχηματισμού. Ειδικά σε αυτά τα δύο χρόνια, το περιβάλλον δεν είναι καλό, δεν μπορεί να ανοίξει κώδικα, μπορεί μόνο να μειώσει τις δαπάνες. Και σε αυτό είναι καλό το Internet of Things.

Σύμφωνα με ορισμένα δεδομένα που συλλέχθηκαν από τον συγγραφέα, η κατασκευή ενός ευφυούς εργοστασίου μπορεί να μειώσει το κόστος εργασίας του παραδοσιακού εργαστηρίου κατά 90%, αλλά και να μειώσει σημαντικά τον κίνδυνο παραγωγής, να μειώσει την αβεβαιότητα που προκαλεί το ανθρώπινο λάθος. Ως εκ τούτου, το αφεντικό που έχει κάποια εφεδρικά χρήματα στο χέρι, έχει αρχίσει να δοκιμάζει έναν έξυπνο μετασχηματισμό χαμηλού κόστους λίγο-λίγο, προσπαθώντας να χρησιμοποιήσει τον ημιαυτόματο και ημι-τεχνητό τρόπο, σιγά σιγά να επαναλάβει. Σήμερα, θα χρησιμοποιήσουμε ηλεκτρονικές ετικέτες και RFID για το μέτρο και τα αγαθά. Αύριο, θα αγοράσουμε πολλά οχήματα AGV για να λύσουμε το πρόβλημα χειρισμού. Καθώς η αυτοματοποίηση αυξάνεται, η αγορά B-end ανοίγει.

3. Η ανάπτυξη του cloud φέρνει νέες δυνατότητες στο Internet of Things.

Η Ali Cloud, η πρώτη που εισήλθε στην αγορά cloud, έχει πλέον προσφέρει cloud δεδομένων για πολλές επιχειρήσεις. Εκτός από τον κύριο διακομιστή cloud, το Ali cloud έχει αναπτυχθεί ανάντη και κατάντη. Το εμπορικό σήμα ονόματος τομέα, η ανάλυση αποθήκευσης δεδομένων, η ασφάλεια στο cloud και η τεχνητή νοημοσύνη, ακόμη και το σχέδιο έξυπνου μετασχηματισμού, βρίσκονται στις λύσεις ενηλίκων του Ali Cloud. Μπορούμε να πούμε ότι τα πρώτα χρόνια της καλλιέργειας, έχει αρχίσει σταδιακά να έχει συγκομιδή, και το ετήσιο καθαρό κέρδος που γνωστοποιείται στην οικονομική του έκθεση είναι θετικό, αποτελεί την καλύτερη ανταμοιβή για την καλλιέργειά του.

Το κύριο προϊόν της Tencent Cloud είναι κοινωνικό. Καταλαμβάνει μεγάλο αριθμό πόρων πελατών B-terminal μέσω μικρών προγραμμάτων, πληρωμής wechat, εταιρικής συνομιλίας και άλλων περιφερειακών οικολογιών. Με βάση αυτό εμβαθύνει και εδραιώνει συνεχώς την κυρίαρχη θέση της στον κοινωνικό τομέα.

Το Huawei Cloud, ως καθυστερημένος, μπορεί να βρίσκεται ένα βήμα πίσω από άλλους γίγαντες. Όταν μπήκε στην αγορά, οι γίγαντες είχαν ήδη κόσμο, οπότε το Huawei Cloud στην αρχή του μεριδίου αγοράς, είναι αξιολύπητο. Ωστόσο, μπορεί να εντοπιστεί από την ανάπτυξη των τελευταίων ετών, το Huawei cloud εξακολουθεί να βρίσκεται στον κατασκευαστικό τομέα για να καταπολεμήσει το μερίδιο αγοράς. Ο λόγος είναι ότι η Huawei είναι μια κατασκευαστική εταιρεία και είναι πολύ ευαίσθητη στις δυσκολίες στη βιομηχανία βιομηχανικής κατασκευής, γεγονός που επιτρέπει στο Huawei Cloud να επιλύει γρήγορα επιχειρηματικά προβλήματα και σημεία πόνου. Αυτή η ικανότητα είναι που κάνει το Huawei Cloud ένα από τα πέντε κορυφαία cloud στον κόσμο.

Με την ανάπτυξη του cloud computing, οι γίγαντες έχουν παρατηρήσει τη σημασία των δεδομένων. Το cloud, ως φορέας δεδομένων, έχει γίνει αντικείμενο διαμάχης για μεγάλα εργοστάσια.

Προς Β: Πού πηγαίνει η αγορά;

Υπάρχει μέλλον για το Β τέλος; Αυτό μπορεί να είναι το ερώτημα στο μυαλό πολλών αναγνωστών που διαβάζουν αυτό. Από αυτή την άποψη, σύμφωνα με την έρευνα και την εκτίμηση διαφόρων ιδρυμάτων, το ποσοστό διείσδυσης του B-terminal Internet of things εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλό, περίπου στο εύρος του 10%-30%, και η ανάπτυξη της αγοράς εξακολουθεί να έχει τεράστιο χώρο διείσδυσης.

Έχω μερικές συμβουλές για την είσοδο στην αγορά B-end. Πρώτα απ 'όλα, είναι σημαντικό να επιλέξετε το σωστό πεδίο. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τον κύκλο δυναμικότητας στον οποίο βρίσκεται η τρέχουσα επιχείρησή τους, να βελτιώνουν συνεχώς την κύρια επιχείρησή τους, να παρέχουν μικρές αλλά όμορφες λύσεις και να λύνουν τις ανάγκες ορισμένων πελατών. Μέσα από τη συσσώρευση προγραμμάτων, η επιχείρηση μπορεί να γίνει η εξαιρετική της τάφρο μετά την ωρίμανση. Δεύτερον, για τις επιχειρήσεις B-end, το ταλέντο είναι πολύ σημαντικό. Οι άνθρωποι που μπορούν να λύσουν προβλήματα και να προσφέρουν αποτελέσματα θα φέρουν περισσότερες δυνατότητες στην εταιρεία. Τέλος, μεγάλο μέρος της επιχείρησης στην πλευρά Β δεν είναι μια συμφωνία με μία μόνο ευκαιρία. Οι υπηρεσίες και οι αναβαθμίσεις μπορούν να παρέχονται μετά την ολοκλήρωση του έργου, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει μια σταθερή ροή κερδών προς εξόρυξη.

Σύναψη

Η αγορά του Διαδικτύου των Πραγμάτων αναπτύσσεται εδώ και 30 χρόνια. Τα πρώτα χρόνια, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων χρησιμοποιήθηκε μόνο στο Β άκρο. Το NB-IOT, ο μετρητής νερού της LoRa και η έξυπνη κάρτα RFID παρείχαν μεγάλη ευκολία για τις εργασίες υποδομής όπως η παροχή νερού. Ωστόσο, ο άνεμος των έξυπνων καταναλωτικών αγαθών φυσά πολύ δυνατά, με αποτέλεσμα το Διαδίκτυο των Πραγμάτων να έχει προσελκύσει την προσοχή του κοινού και να γίνει καταναλωτικό αγαθό περιζήτητο από τους ανθρώπους για ένα χρονικό διάστημα. Τώρα, το tuyere έχει φύγει, το C άκρο της αγοράς άρχισε να δείχνει μια τάση αδιαθεσίας, προφητικές μεγάλες επιχειρήσεις άρχισαν να προσαρμόζουν το τόξο, στο τέλος B και πάλι προς τα εμπρός, ελπίζοντας να βρουν περαιτέρω κέρδη.

Τους τελευταίους μήνες, το AIoT Star Map Research Institute διεξήγαγε μια πιο λεπτομερή και σε βάθος έρευνα και ανάλυση σχετικά με τη βιομηχανία ευφυών καταναλωτικών αγαθών και επίσης πρότεινε την έννοια της «έξυπνης ζωής».

Γιατί οι ευφυείς ανθρώπινοι οικισμοί είναι αντί για το παραδοσιακό ευφυές σπίτι; Μετά από μεγάλο αριθμό συνεντεύξεων και ερευνών, οι αναλυτές χαρτών AIoT διαπίστωσαν ότι μετά την τοποθέτηση έξυπνων μεμονωμένων προϊόντων, τα όρια μεταξύ C-terminal και B-terminal σταδιακά ήταν ασαφή και πολλά έξυπνα καταναλωτικά προϊόντα συνδυάστηκαν και πωλήθηκαν στο B-terminal. , σχηματίζοντας ένα σενάριο προσανατολισμένο σχήμα. Στη συνέχεια, με έξυπνους ανθρώπινους οικισμούς, αυτή η σκηνή θα καθορίσει τη σημερινή έξυπνη οικιακή αγορά, πιο ακριβή.