[Στο Β ή όχι στο Β, αυτό είναι ένα ερώτημα. -- Σαίξπηρ]
Το 1991, ο καθηγητής του MIT, Kevin Ashton, πρότεινε για πρώτη φορά την έννοια του Διαδικτύου των Πραγμάτων.
Το 1994, ολοκληρώθηκε η κατασκευή της έξυπνης έπαυλης του Μπιλ Γκέιτς, εισάγοντας για πρώτη φορά έξυπνο εξοπλισμό φωτισμού και έξυπνο σύστημα ελέγχου θερμοκρασίας. Ο έξυπνος εξοπλισμός και τα συστήματα αρχίζουν να γίνονται γνωστά στους απλούς ανθρώπους.
Το 1999, το MIT ίδρυσε το «Κέντρο Αυτόματης Αναγνώρισης», το οποίο πρότεινε ότι «τα πάντα μπορούν να συνδεθούν μέσω του δικτύου» και διευκρίνισε τη βασική έννοια του Διαδικτύου των Πραγμάτων.
Τον Αύγουστο του 2009, ο πρωθυπουργός Γουέν Τζιαμπάο πρότεινε το σχέδιο «Sensing China» (Αισθανόμενη την Κίνα), το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) καταχωρήθηκε επίσημα ως μία από τις πέντε αναδυόμενες στρατηγικές βιομηχανίες της χώρας, όπως καταγράφηκε στην «Έκθεση Εργασίας της Κυβέρνησης», και έχει προσελκύσει μεγάλη προσοχή από ολόκληρη την κοινωνία της Κίνας.
Στη συνέχεια, η αγορά δεν περιορίζεται πλέον στις έξυπνες κάρτες και τα υδρόμετρα, αλλά σε διάφορους τομείς, προϊόντα IoT από το φόντο στο μέτωπο, στα μάτια των ανθρώπων.
Κατά τη διάρκεια των 30 ετών ανάπτυξης του Διαδικτύου των Πραγμάτων, η αγορά έχει βιώσει πολλές αλλαγές και καινοτομίες. Ο συγγραφέας ανέλυσε την ιστορία της ανάπτυξης του To C και του To B και προσπάθησε να εξετάσει το παρελθόν από την οπτική γωνία του παρόντος, ώστε να σκεφτεί το μέλλον του Διαδικτύου των Πραγμάτων, πού θα φτάσει;
Προς Γ: Τα καινοτόμα προϊόντα προσελκύουν την προσοχή του κοινού
Τα πρώτα χρόνια, τα είδη έξυπνου σπιτιού, καθοδηγούμενα από πολιτικές, φύτρωναν σαν μανιτάρια. Μόλις κυκλοφορήσουν αυτά τα καταναλωτικά προϊόντα, όπως τα έξυπνα ηχεία, τα έξυπνα βραχιόλια και τα ρομπότ σάρωσης, γίνονται δημοφιλή.
· Το έξυπνο ηχείο ανατρέπει την έννοια του παραδοσιακού οικιακού ηχείου, το οποίο μπορεί να συνδεθεί μέσω ασύρματου δικτύου, να συνδυάσει λειτουργίες όπως ο έλεγχος επίπλων και ο έλεγχος πολλαπλών δωματίων και να προσφέρει στους χρήστες μια εντελώς νέα εμπειρία ψυχαγωγίας. Τα έξυπνα ηχεία θεωρούνται ως γέφυρα επικοινωνίας με έξυπνα προϊόντα και αναμένεται να εκτιμηθούν ιδιαίτερα από μια σειρά μεγάλων εταιρειών τεχνολογίας όπως η Baidu, η Tmall και η Amazon.
· Το έξυπνο βραχιόλι Xiaomi πίσω από τον δημιουργό, την Έρευνα & Ανάπτυξη και την παραγωγή της ομάδας τεχνολογίας Huami, η αισιόδοξη εκτίμηση είναι ότι η γενιά της μπάντας Xiaomi θα πουλήσει το πολύ 1 εκατομμύριο μονάδες, με αποτέλεσμα λιγότερο από ένα χρόνο στην αγορά, να πουληθούν παγκοσμίως περισσότερες από 10 εκατομμύρια μονάδες. Η μπάντα δεύτερης γενιάς πούλησε 32 εκατομμύρια μονάδες, σημειώνοντας ρεκόρ για το κινεζικό έξυπνο υλικό.
· Ρομπότ σφουγγαρίσματος δαπέδου: ικανοποιεί επαρκώς τη φαντασία των ανθρώπων, κάθεται στον καναπέ για να μπορεί να ολοκληρώνει τις δουλειές του σπιτιού. Για αυτό δημιουργήθηκε επίσης ένα ολοκαίνουργιο ουσιαστικό "η τεμπέλης οικονομία", που μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο στις δουλειές του σπιτιού για τον χρήστη και, μόλις βγει στην αγορά, προτιμάται από πολλούς λάτρεις των έξυπνων προϊόντων.
Ο λόγος για τον οποίο τα προϊόντα To C είναι εύκολο να γίνουν δημοφιλή τα πρώτα χρόνια είναι ότι τα ίδια τα έξυπνα προϊόντα έχουν το φαινόμενο hotspot. Οι χρήστες με παλιά έπιπλα δεκαετιών, όταν βλέπουν ρομπότ σάρωσης, έξυπνα ρολόγια-βραχιόλια, έξυπνα ηχεία και άλλα προϊόντα, θα είναι υπό την περιέργεια να αγοράσουν αυτά τα μοντέρνα προϊόντα, ενώ ταυτόχρονα με την εμφάνιση διαφόρων κοινωνικών πλατφορμών (κύκλος φίλων WeChat, Weibo, QQ Space, Zhihu κ.λπ.) τα χαρακτηριστικά του ενισχυτή θα εξαπλωθούν γρήγορα. Οι άνθρωποι ελπίζουν να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής με έξυπνα προϊόντα. Όχι μόνο οι κατασκευαστές έχουν αυξήσει τις πωλήσεις τους, αλλά όλο και περισσότεροι άνθρωποι έχουν αρχίσει να δίνουν προσοχή στο Διαδίκτυο των Πραγμάτων.
Στο όραμα των ανθρώπων για το έξυπνο σπίτι, το Διαδίκτυο αναπτύσσεται επίσης σε πλήρη εξέλιξη. Η διαδικασία ανάπτυξής του παρήγαγε ένα εργαλείο που ονομάζεται "πορτρέτο χρήστη", το οποίο έγινε η κινητήρια δύναμη για την περαιτέρω έκρηξη του έξυπνου σπιτιού. Μέσω του ακριβούς ελέγχου των χρηστών, της εκκαθάρισης των σημείων πόνου τους, η παλιά έκδοση του έξυπνου σπιτιού προσφέρει περισσότερες λειτουργίες, και μια νέα παρτίδα προϊόντων αναδύεται ασταμάτητα. Η αγορά ακμάζει, δίνοντας στους ανθρώπους μια όμορφη φαντασία.
Ωστόσο, στην αγορά που βρίσκεται σε άνοδο, ορισμένοι βλέπουν επίσης τα σημάδια. Γενικά, οι χρήστες έξυπνων προϊόντων έχουν ζήτηση για υψηλή ευκολία και αποδεκτή τιμή. Όταν το πρόβλημα της ευκολίας λυθεί, οι κατασκευαστές αναπόφευκτα θα αρχίσουν να μειώνουν την τιμή του προϊόντος, έτσι ώστε περισσότεροι άνθρωποι να μπορούν να αποδεχτούν την τιμή των έξυπνων προϊόντων, προκειμένου να αναζητήσουν μεγαλύτερη αγορά. Καθώς οι τιμές των προϊόντων μειώνονται, η αύξηση των χρηστών φτάνει στα όρια. Υπάρχει μόνο ένας περιορισμένος αριθμός χρηστών που είναι πρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν έξυπνα προϊόντα και περισσότεροι άνθρωποι διατηρούν μια συντηρητική στάση απέναντι στα έξυπνα προϊόντα. Δεν θα γίνουν χρήστες προϊόντων του Διαδικτύου των Πραγμάτων σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ως αποτέλεσμα, η ανάπτυξη της αγοράς σταδιακά κολλάει σε ένα σημείο συμφόρησης.
Ένα από τα πιο ορατά σημάδια των πωλήσεων έξυπνου σπιτιού είναι οι έξυπνες κλειδαριές πόρτας. Τα πρώτα χρόνια, η κλειδαριά πόρτας σχεδιάστηκε για το B end. Εκείνη την εποχή, η τιμή ήταν υψηλότερη και χρησιμοποιούνταν κυρίως από ξενοδοχεία υψηλής ποιότητας. Αργότερα, μετά τη δημοτικότητα του έξυπνου σπιτιού, η αγορά C-terminal άρχισε να αναπτύσσεται σταδιακά με την αύξηση των αποστολών και η τιμή της αγοράς C-terminal μειώθηκε σημαντικά. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι παρόλο που η αγορά C-terminal είναι σε άνθηση, η μεγαλύτερη αποστολή είναι οι έξυπνες κλειδαριές πόρτας χαμηλού επιπέδου και οι αγοραστές, κυρίως για τους διαχειριστές ξενοδοχείων χαμηλού επιπέδου και αστικών κοιτώνων, ο σκοπός της χρήσης έξυπνων κλειδαριών πόρτας είναι η διευκόλυνση της διαχείρισης. Ως αποτέλεσμα, οι κατασκευαστές έχουν «αθετήσει τον λόγο τους» και συνεχίζουν να επεκταθούν σε ξενοδοχεία, ξενώνες και άλλα σενάρια εφαρμογών. Η πώληση της έξυπνης κλειδαριάς πόρτας στον διαχειριστή ξενώνων, μπορεί να πουλήσει χιλιάδες προϊόντα ταυτόχρονα, αν και το κέρδος έχει μειωθεί, αλλά μειώνει σημαντικά το κόστος πωλήσεων.
Προς Β: Το IoT ανοίγει το δεύτερο μισό του διαγωνισμού
Με την έλευση της πανδημίας, ο κόσμος βιώνει βαθιές αλλαγές που δεν έχουν ξαναδεί εδώ και έναν αιώνα. Καθώς οι καταναλωτές σφίγγουν τα πορτοφόλια τους και γίνονται λιγότερο πρόθυμοι να ξοδέψουν σε μια ασταθή οικονομία, οι γίγαντες του Διαδικτύου των Πραγμάτων στρέφονται στο τερματικό Β αναζητώντας αύξηση εσόδων.
Παρόλο που οι πελάτες B-end έχουν μεγάλη ζήτηση και είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν χρήματα για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την αποδοτικότητα της επιχείρησης. Ωστόσο, οι πελάτες B-terminal συχνά έχουν πολύ κατακερματισμένες απαιτήσεις και διαφορετικές επιχειρήσεις και βιομηχανίες έχουν διαφορετικές απαιτήσεις για πληροφορίες, επομένως πρέπει να αναλυθούν συγκεκριμένα προβλήματα. Ταυτόχρονα, ο κύκλος μηχανικής του έργου B-end είναι συχνά μακρύς και οι λεπτομέρειες πολύπλοκες, η τεχνική εφαρμογή δύσκολη, το κόστος ανάπτυξης και αναβάθμισης υψηλό και ο κύκλος ανάκτησης του έργου μακρύς. Υπάρχουν επίσης ζητήματα ασφάλειας δεδομένων και απορρήτου που πρέπει να αντιμετωπιστούν, και η απόκτηση ενός έργου B-side δεν είναι εύκολη.
Ωστόσο, η πλευρά Β της επιχείρησης είναι πολύ κερδοφόρα και μια μικρή εταιρεία λύσεων IoT με λίγους καλούς πελάτες πλευράς Β μπορεί να έχει σταθερά κέρδη και να επιβιώσει από την πανδημία και την οικονομική αναταραχή. Ταυτόχρονα, καθώς το Διαδίκτυο ωριμάζει, πολλά ταλέντα στον κλάδο επικεντρώνονται σε προϊόντα SaaS, γεγονός που κάνει τους ανθρώπους να αρχίσουν να δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην πλευρά Β. Επειδή το SaaS καθιστά δυνατή την αναπαραγωγή της πλευράς Β, παρέχει επίσης μια συνεχή ροή πρόσθετου κέρδους (συνεχίζοντας να κερδίζει χρήματα από τις επόμενες υπηρεσίες).
Όσον αφορά την αγορά, το μέγεθος της αγοράς SaaS έφτασε τα 27,8 δισεκατομμύρια γιουάν το 2020, σημειώνοντας αύξηση 43% σε σύγκριση με το 2019, και το μέγεθος της αγοράς PaaS ξεπέρασε τα 10 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας αύξηση 145% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Οι βάσεις δεδομένων, το middleware και οι μικρο-υπηρεσίες αυξήθηκαν ραγδαία. Αυτή η δυναμική προσελκύει την προσοχή του κοινού.
Για το Βιομηχανικό Διαδίκτυο των Πραγμάτων (ToB), οι κύριοι χρήστες είναι πολλές επιχειρηματικές μονάδες και οι κύριες απαιτήσεις για το AIoT είναι η υψηλή αξιοπιστία, η αποτελεσματικότητα και η ασφάλεια. Τα σενάρια εφαρμογής περιλαμβάνουν την έξυπνη κατασκευή, την έξυπνη ιατρική περίθαλψη, την έξυπνη παρακολούθηση, την έξυπνη αποθήκευση, την έξυπνη μεταφορά και στάθμευση και την αυτόματη οδήγηση. Αυτοί οι τομείς έχουν μια ποικιλία προβλημάτων, δεν μπορεί να λυθεί ένα πρότυπο και πρέπει να υπάρχει εμπειρία, να κατανοηθεί ο κλάδος, να κατανοηθεί το λογισμικό και να κατανοηθεί η εφαρμογή της επαγγελματικής συμμετοχής, προκειμένου να επιτευχθεί ο αρχικός βιομηχανικός έξυπνος μετασχηματισμός. Επομένως, είναι δύσκολο να επεκταθεί. Γενικά, τα προϊόντα IoT είναι πιο κατάλληλα για τομείς με υψηλές απαιτήσεις ασφάλειας (όπως η παραγωγή ανθρακωρυχείων), υψηλή ακρίβεια παραγωγής (όπως η κατασκευή υψηλής τεχνολογίας και η ιατρική περίθαλψη) και υψηλό βαθμό τυποποίησης προϊόντων (όπως ανταλλακτικά, καθημερινά χημικά και άλλα πρότυπα). Τα τελευταία χρόνια, το τερματικό Β έχει αρχίσει σταδιακά να εφαρμόζεται σε αυτούς τους τομείς.
Προς Γ→Προς Β: Γιατί υπάρχει τέτοια αλλαγή
Γιατί υπάρχει μια μετατόπιση από το C-τελικό στο B-τελικό Διαδίκτυο των Πραγμάτων; Ο συγγραφέας συνοψίζει τους ακόλουθους λόγους:
1. Η ανάπτυξη είναι κορεσμένη και δεν υπάρχουν αρκετοί χρήστες. Οι κατασκευαστές IoT είναι πρόθυμοι να αναζητήσουν τη δεύτερη καμπύλη ανάπτυξης.
Δεκατέσσερα χρόνια αργότερα, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων είναι γνωστό στον κόσμο και πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν εμφανιστεί στην Κίνα. Υπάρχει η νεαρή Xiaomi, υπάρχει επίσης ο σταδιακός μετασχηματισμός του παραδοσιακού ηγέτη επίπλων Halemy, υπάρχει η ανάπτυξη κάμερας από την Haikang Dahua, υπάρχει επίσης στον τομέα των μονάδων για να γίνουν οι πρώτες αποστολές Yuanyucom στον κόσμο... Τόσο για τα μεγάλα όσο και για τα μικρά εργοστάσια, η ανάπτυξη του Διαδικτύου των Πραγμάτων είναι περιορισμένη λόγω του περιορισμένου αριθμού χρηστών.
Αλλά αν κολυμπήσεις κόντρα στο ρεύμα, θα υποχωρήσεις. Το ίδιο ισχύει και για τις εταιρείες που χρειάζονται συνεχή ανάπτυξη για να επιβιώσουν σε πολύπλοκες αγορές. Ως αποτέλεσμα, οι κατασκευαστές άρχισαν να επεκτείνουν τη δεύτερη καμπύλη. Η Millet κατασκευάζει ένα αυτοκίνητο, αφού η εν λόγω εταιρεία αναγκάστηκε να μείνει αβοήθητη. Η Haikang Dahua, στην ετήσια έκθεσή της, θα αλλάξει αθόρυβα την επιχείρηση σε επιχειρήσεις έξυπνων πραγμάτων. Η Huawei περιορίζεται από τις Ηνωμένες Πολιτείες και στρέφεται στην αγορά B-end. Η καθιερωμένη λεγεώνα και το Huawei Cloud είναι τα σημεία εισόδου για να εισέλθουν στην αγορά του Διαδικτύου των Πραγμάτων με το 5G. Καθώς οι μεγάλες εταιρείες συρρέουν στο B, πρέπει να βρουν χώρο για ανάπτυξη.
2. Σε σύγκριση με το τερματικό C, το κόστος εκπαίδευσης του τερματικού B είναι χαμηλό.
Ο χρήστης είναι ένα πολύπλοκο άτομο, μέσω του πορτρέτου του χρήστη, μπορεί να καθορίσει μέρος της συμπεριφοράς του, αλλά δεν υπάρχει νόμος για την εκπαίδευση του χρήστη. Επομένως, είναι αδύνατο να εκπαιδευτούν οι χρήστες και το κόστος της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι δύσκολο να υπολογιστεί.
Ωστόσο, για τις επιχειρήσεις, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων είναι τα αφεντικά της εταιρείας, και τα αφεντικά είναι ως επί το πλείστον άνθρωποι. Όταν ακούν πληροφορίες, τα μάτια τους λάμπουν. Το μόνο που χρειάζεται να κάνουν είναι να υπολογίσουν το κόστος και τα οφέλη και αυθόρμητα θα αρχίσουν να αναζητούν έξυπνες λύσεις μετασχηματισμού. Ειδικά σε αυτά τα δύο χρόνια, το περιβάλλον δεν είναι καλό, δεν μπορεί να ανοιχτεί, μπορεί μόνο να μειώσει τις δαπάνες. Και σε αυτό είναι καλό το Διαδίκτυο των Πραγμάτων.
Σύμφωνα με ορισμένα δεδομένα που συνέλεξε ο συγγραφέας, η κατασκευή ενός έξυπνου εργοστασίου μπορεί να μειώσει το κόστος εργασίας ενός παραδοσιακού εργαστηρίου κατά 90%, αλλά και να μειώσει σημαντικά τον κίνδυνο παραγωγής, μειώνοντας την αβεβαιότητα που προκαλείται από το ανθρώπινο λάθος. Ως εκ τούτου, ο εργοδότης, ο οποίος έχει κάποια περιθώρια χρημάτων, έχει αρχίσει να δοκιμάζει σιγά σιγά χαμηλού κόστους έξυπνο μετασχηματισμό, προσπαθώντας να χρησιμοποιήσει τον ημιαυτόματο και ημι-τεχνητό τρόπο, επαναλαμβάνοντας σταδιακά. Σήμερα, θα χρησιμοποιήσουμε ηλεκτρονικές ετικέτες και RFID για το μέτρο σύγκρισης και τα αγαθά. Αύριο, θα αγοράσουμε πολλά οχήματα AGV για να λύσουμε το πρόβλημα χειρισμού. Καθώς αυξάνεται ο αυτοματισμός, ανοίγει η αγορά B-end.
3. Η ανάπτυξη του cloud φέρνει νέες δυνατότητες στο Διαδίκτυο των Πραγμάτων.
Η Ali Cloud, η πρώτη που εισήλθε στην αγορά cloud, έχει πλέον παρέχει cloud δεδομένων σε πολλές επιχειρήσεις. Εκτός από τον κύριο διακομιστή cloud, η Ali cloud έχει αναπτυχθεί upstream και downstream. Εμπορικό σήμα domain name, ανάλυση αποθήκευσης δεδομένων, ασφάλεια cloud και τεχνητή νοημοσύνη, ακόμη και έξυπνα σχέδια μετασχηματισμού, μπορούν να βρεθούν στις ώριμες λύσεις της Ali Cloud. Μπορεί να ειπωθεί ότι τα πρώτα χρόνια της καλλιέργειας έχουν αρχίσει σταδιακά να αποδίδουν καρπούς και το ετήσιο καθαρό κέρδος που αποκαλύπτεται στην οικονομική της έκθεση είναι θετικό, γεγονός που αποτελεί την καλύτερη ανταμοιβή για την καλλιέργειά της.
Το κύριο προϊόν του Tencent Cloud είναι τα κοινωνικά δίκτυα. Καταλαμβάνει μεγάλο αριθμό πόρων πελατών B-terminal μέσω μικρών προγραμμάτων, wechat pay, enterprise wechat και άλλων περιφερειακών οικολογιών. Με βάση αυτό, εμβαθύνει και εδραιώνει συνεχώς τη δεσπόζουσα θέση του στον κοινωνικό τομέα.
Το Huawei Cloud, ως καθυστερημένο, μπορεί να βρίσκεται ένα βήμα πίσω από άλλους κολοσσούς. Όταν εισήλθε στην αγορά, οι γίγαντες ήταν ήδη γεμάτοι, επομένως το Huawei Cloud στην αρχή του μεριδίου αγοράς είναι αξιοθρήνητο. Ωστόσο, από την ανάπτυξη των τελευταίων ετών, μπορεί να διαπιστωθεί ότι το Huawei cloud εξακολουθεί να αγωνίζεται στον κατασκευαστικό τομέα για να διεκδικήσει το μερίδιο αγοράς. Ο λόγος είναι ότι η Huawei είναι μια κατασκευαστική εταιρεία και είναι πολύ ευαίσθητη στις δυσκολίες της βιομηχανικής βιομηχανίας, γεγονός που επιτρέπει στο Huawei Cloud να επιλύει γρήγορα επιχειρηματικά προβλήματα και σημεία δυσχερειών. Αυτή η ικανότητα καθιστά το Huawei Cloud ένα από τα πέντε κορυφαία cloud στον κόσμο.
Με την ανάπτυξη του cloud computing, οι κολοσσοί έχουν παρατηρήσει τη σημασία των δεδομένων. Το cloud, ως φορέας δεδομένων, έχει γίνει αντικείμενο διαμάχης για τα μεγάλα εργοστάσια.
Προς Β: Πού οδεύει η αγορά;
Υπάρχει μέλλον για το B-end; Αυτό μπορεί να είναι το ερώτημα που απασχολεί πολλούς αναγνώστες που διαβάζουν αυτό. Από αυτή την άποψη, σύμφωνα με έρευνα και εκτίμηση διαφόρων φορέων, το ποσοστό διείσδυσης του B-terminal Internet of Things εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλό, περίπου στην περιοχή του 10%-30%, και η ανάπτυξη της αγοράς εξακολουθεί να έχει τεράστιο περιθώριο διείσδυσης.
Έχω μερικές συμβουλές για την είσοδο στην αγορά B-end. Πρώτα απ 'όλα, είναι σημαντικό να επιλέξετε τον σωστό τομέα. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τον κύκλο δυναμικότητας στον οποίο βρίσκεται η τρέχουσα επιχείρησή τους, να βελτιώνουν συνεχώς την κύρια δραστηριότητά τους, να παρέχουν μικρές αλλά όμορφες λύσεις και να καλύπτουν τις ανάγκες ορισμένων πελατών. Μέσω της συσσώρευσης προγραμμάτων, η επιχείρηση μπορεί να γίνει το εξαιρετικό της καταφύγιο μετά την ωρίμανση. Δεύτερον, για τις επιχειρήσεις B-end, το ταλέντο είναι πολύ σημαντικό. Οι άνθρωποι που μπορούν να λύσουν προβλήματα και να επιτύχουν αποτελέσματα θα φέρουν περισσότερες δυνατότητες στην εταιρεία. Τέλος, μεγάλο μέρος της επιχείρησης στην πλευρά B δεν είναι μια εφάπαξ συμφωνία. Υπηρεσίες και αναβαθμίσεις μπορούν να παρέχονται μετά την ολοκλήρωση του έργου, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει μια σταθερή ροή κερδών προς εξόρυξη.
Σύναψη
Η αγορά του Διαδικτύου των Πραγμάτων αναπτύσσεται εδώ και 30 χρόνια. Στα πρώτα χρόνια, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων χρησιμοποιούνταν μόνο στο άκρο Β. Το NB-IOT, ο μετρητής νερού της LoRa και η έξυπνη κάρτα RFID παρείχαν μεγάλη ευκολία για έργα υποδομής, όπως η ύδρευση. Ωστόσο, ο άνεμος των έξυπνων καταναλωτικών αγαθών φυσάει πολύ δυνατά, με αποτέλεσμα το Διαδίκτυο των Πραγμάτων να έχει προσελκύσει την προσοχή του κοινού και να γίνει ένα καταναλωτικό αγαθό που αναζητούσαν οι άνθρωποι για ένα χρονικό διάστημα. Τώρα, ο αγωγός έχει φύγει, το άκρο Γ της αγοράς άρχισε να δείχνει μια τάση δυσφορίας, οι προφητικές μεγάλες επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να προσαρμόζουν την πλώρη, προς το άκρο Β και πάλι προς τα εμπρός, ελπίζοντας να βρουν περαιτέρω κέρδη.
Τους τελευταίους μήνες, το Ινστιτούτο Έρευνας Star Map του AIoT διεξήγαγε μια πιο λεπτομερή και εις βάθος έρευνα και ανάλυση σχετικά με τη βιομηχανία έξυπνων καταναλωτικών αγαθών και πρότεινε επίσης την έννοια της «έξυπνης διαβίωσης».
Γιατί οι έξυπνοι ανθρώπινοι οικισμοί είναι πιο σημαντικοί από τους παραδοσιακούς έξυπνους οικισμούς; Μετά από μεγάλο αριθμό συνεντεύξεων και ερευνών, οι αναλυτές του αστρικού χάρτη της AIoT διαπίστωσαν ότι μετά την τοποθέτηση έξυπνων μεμονωμένων προϊόντων, τα όρια μεταξύ του C-τερματικού και του B-τερματικού σταδιακά δυσδιάκριτα έγιναν και πολλά έξυπνα καταναλωτικά προϊόντα συνδυάστηκαν και πωλήθηκαν στο B-τερματικό, σχηματίζοντας ένα σεναριακά προσανατολισμένο σχήμα. Στη συνέχεια, με τους έξυπνους ανθρώπινους οικισμούς, αυτή η σκηνή θα καθορίσει με μεγαλύτερη ακρίβεια τη σημερινή αγορά έξυπνων νοικοκυριών.
Ώρα δημοσίευσης: 11 Οκτωβρίου 2022